每日优鲜再拿近5亿融资,生鲜到家行业怎么还在烧钱?

   日期:2020-07-27     作者:九盈网    浏览:27    评论:0    
核心提示:据36氪,昨天,每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。本轮融资由中金资本旗下基金领投,工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构联合出资。

     距离上次战略融资不过两个月,每日优鲜的E轮融资也尘埃落定了。

     疫情以来,原本已经陷入沉寂的生鲜到家赛道再次喧嚣了起来,俨然再次成了资本的宠儿。

     据36氪,昨天,每日优鲜宣布完成新一轮4.95亿美元融资。本轮融资由中金资本旗下基金领投,工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构联合出资。

     这次是生鲜到家行业内截至目前最大规模的一笔融资广州注册公司

     两个月前,每日优鲜获得了中金资本未披露金额的一笔战略融资,当时估值已超30亿美元。

     两个月两笔融资,这种“盛况”在行业里已经很久不见了。每日优鲜的D轮融资已经是2018年9月的事了。

截图自天眼查

     毕竟,去年生鲜电商的日子普遍不是很好过。

     阿里家的盒马关闭了线下第一家门店,社区电商平台“妙生活”破产清算,关闭所有线下门店,同样做社区生鲜电商的呆萝卜被曝8个月烧光18个亿,没能熬到今年春天。广州注册公司

     生鲜到家行业烧钱已经是一个普遍共识了,曾经一句”生鲜是电商的最后一个堡垒,拿下了生鲜就能拿下天下”引得资本狂欢,在选手们疯狂烧钱但无法盈利之后也冷静了下来。广州注册公司

     在众多玩家觉得有心无力时,黑天鹅却扑棱着翅膀推了一把。

     生鲜到家又一次成了炙手可热的赛道之一,根据第三方机构Trustdata的数据,今年第一季度中国线上生鲜超市的用户规模高速增长,2月行业MAU同比增速达到了两年来最高的131%广州注册公司

     疫情期间的生活状态强制性地让很多消费者开始使用生鲜到家产品,流量激增,客单也迅速拉升,给行业提供了更多的机会。

      每日优鲜显然是行业内的佼佼者,据CFO王珺说,“每日优鲜在成本侧已经实现了全国范围的盈利性增长。”

      据公开数据,每日优鲜极速达商品多达3000余款,生鲜商品平均周转天数1.5天,每日5点前售罄率5%,损耗率控制在1%,并在成熟区域实现了近10万元的年坪效。广州注册公司

      QuestMobile发布的《2020中国移动互联网“战疫”专题报告》显示,中国生鲜电商整体DAU从不到800万,在春节期间突破1000万。与此同时,新增用户、客单价这两个重要指标也得到了抬升;艾媒咨询的数据显示,今年1月22日到2月6日的两周内,国内主流生鲜电商平台每天新增用户规模都在1万人以上。广州注册公司

      这是一个令人振奋的好局面,但谁也不能保证好日子能持续多久。

      2012年,淘宝、京东、苏宁、亚马逊、顺丰等电商平台陆续试水生鲜电商业务,后又有新玩家陆续入场,有意思的是,生鲜到家是现在为数不多的,还有众多巨头和新玩家一起奔跑的赛道

     人们觉得,3000亿的服装市场能供出一个淘宝,1000亿的3C产品体量能搞出一个京东,那万亿量级的生鲜市场一定有着无限想象。广州注册公司

     但是,生鲜的毛利和服装、3C根本没有可比性,这也让竞争变得更加艰难,烧钱成了必须要走的路。

      拿荔枝为例,现代虽然不会出现“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来”里跑死几匹马累死几个人的危险,但物流成本依然居高不下,有媒体报道,荔枝从田间到餐桌,身价涨了4倍——这都是包装和运输成本。广州注册公司

      中国品牌研究院研究员朱丹蓬分析:“国内生鲜电商行业从田间到餐桌的运输链没有完全打通,运输成本、人员成本过高,导致生鲜电商基本处于亏损状态。

     运价比菜价贵是生鲜行业的普遍问题,运输过程除了要求时效,还要要求温度、湿度等,损耗率也居高不下;很多农产品的货源并不集中,需要平台去整合筛选,不仅人力成本增长,多转运一次就多一层风险;直到平台见着了生鲜产品,再往消费者家里送,又是一轮新的人力成本。广州注册公司

     从这方面讲,每日优鲜率先做的前置仓也是应运而生的正确选择,但据AI蓝媒汇的估算,每日优鲜在北方某二线城市58个前置仓的仓储租金就约为1400万元-4200万元,由此推断这项固定成本一年就达到了几十亿元。

     所以,烧钱是必然的。

     没人知道这样持续大量的投入要投到什么时候,就算是黑天鹅给了行业前所未有的机会,也没法改变亏损为主的大局面。

     虽然道路曲折,但《中国生鲜行业研究报告》预计的今年2.31万亿元的生鲜市场规模诱惑力依然巨大,目前,生鲜电商主要有三种模式,前置仓、店仓一体化、社区拼团广州注册公司

     每日优鲜就是前置仓模式的代表,店仓一体化则是盒马正在走的路子,财大气粗的盒马尝试过各种模式后发现,走店仓一体化模式的盒马mini虽然前期投入比前置仓模式的盒马小站更大,但盈利周期更短。盒马总裁侯毅甚至直言:前置仓没有未来,盒马mini才是终极目标。

     和前两种相比,社区拼团对社交产品的依附性更高,现在主要是微信,包括微信群、小程序等,在拼多多验证了电商+社交的可行性后,这个模式的前景也被很多人看好。广州注册公司

     但同样,社区团购也会因为供应链问题挠秃脑袋,除此之外,“团长”也成为一个重要的不确定因素。消费者是否愿意信任团长并跟团购买产品,是否有粘性并愿意复购,几乎能靠团长一人决定,本身能力不足的团长会“做不起来”,能力卓越的团长又让人担心他会不会将消费者们转入自己的私域流量并“跑路”。

     想要在赛道上脱颖而出,各个生鲜电商品牌需要加紧构建自己的护城河。升级技术成了已经具有一定规模的玩家们的当务之急。

     在供应链方面进一步提高产品的丰富性和性价比,在整个商业流程的升级标准化、数字化操作,除了增加冷链物流、仓储和供应链管理的成本投入,也要注意提高成本投入效率。广州注册公司

     生鲜电商还是一个混乱的行业,入局的玩家们要探索一个可行的从0到1的路子,要不断解决传统模式的弊端,要给消费者建立新的消费习惯,还要推动行业规范的建立。

      消费者不知道还有多少耐心

 
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